5月22日，投資公司召開“三項制度”改革工作動員部署會。投資公司黨委書記、董事長尹曉東出席會議并講話。黨委副書記、總經理郎波主持會議，公司全體職工及下屬企業負責人參加會議。
會上，黨委專職副書記、紀委書記、副總經理陳雷傳達了《四川省水利廳關于開展三項制度改革試點工作的通知》，并詳細解讀了《四川水發投資有限公司三項制度改革實施方案》。
尹曉東作動員講話并提出三點要求。一要深刻認識“三項制度”改革的重要性和必要性。實施“三項制度”改革既是公司在新時期貫徹落實黨的二十大關于國資國企改革精神，落實廳黨組關于加強企業管理促進健康發展的務實之舉，也是公司當前面臨新的難得的發展機遇，搶占市場轉換機制，建立新的人力資源管理體系，實現跨越式發展的現實需要。二要準確把握“三項制度”改革的目標任務和主要內容。本次改革的范圍除公司經營班子、試點子企業外，涉及公司所有中層和全體員工，對經營層實行任期制和契約化管理，通過競爭上崗、雙向選擇和實行“兩個合同”管理等方式，實現中層管理人員選拔機制的突破，實現全員競聘上崗和雙向選擇，建立憑能力、重實績、重貢獻的薪酬績效管理體系，解決國有企業長期以來干部能上不能下，人員能進不能出，薪酬能高不能低的問題。切實通過改革為優秀人才干事創業營造環境，為優秀人才脫穎而出創造機會，為優秀人才大展宏圖提供平臺。三要加強領導，協同推進，高質量完成“三項制度”改革任務。公司各部門、試點企業要在公司改革領導小組的統一安排下，結合主題教育調查研究工作，結合公司當前重點工作任務，特別是“一中心三基地”項目推進，吃透改革精神和要求，加強配合和聯動，加強宣傳和教育，確保大家思想上通，行動上實，確保平穩有序的開展工作。力爭通過改革，充分激發干部職工活力、迸發嶄新的精神風貌，最終建設一支精干高效、愿干事、能干事、干成事，具有強大凝聚力和戰斗力的人才隊伍，為將公司在五年內打造四川水發核心支柱企業打下良好的基礎。
